走进实业

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2018
2018年12月6日

湖北交投实业公司与中化石油湖北公司签订投资合作协议,双方合?#39318;?#24314;的中化交投(湖北)能源有限公司揭牌成立。

2018年12月3日

由银河证券主承销的湖北交投实业发展有限公司2018年非公开发行公司债券(第一期)顺利入账,标志着该笔8亿元私募债的成功发行,也标志实业公司向资本市场融资迈开首步。

2018年11月30日

公司累计获得工行、浦发、财务公司等金融机构综合授信额度12.7亿元,其中信用额度11.9亿元。

2018年11月30日

成功募集湖北交投实业发展有限公司非公开发行公司债8亿元,票面利率创本年度同类评级债券最低,是交投集团全?#39318;?#20844;司直接融?#23454;?#19968;家。

2018年11月29日

完成了湖北交投实业发展有限公司孝感分公司、宜昌分公司、咸宁分公司、黄冈分公司、十堰分公司班子成?#26412;?#20105;上岗,实现了公司全?#26412;?#23703;。

2018年11月30日

与云梦县公路局签署合作开发物流园和服务区的框架合作协议。

2018年11月29日

与中国本土知名企业猫屎咖啡达成全面战略合作。

2018年11月18日

被全国“安?#24403;本?#36187;组委会评选为2018年全国“安?#24403;本?#36187;“优秀组织单位”,安全管理部卢国权同志荣获“优秀个人”称号。

2018年11月23日

湖北交投实业发展有限公司孝感分公司、宜昌分公司、咸宁分公司、黄冈分公司、十堰分公司、恩施分公司正式成立。

2018年11月22日

武汉城市圈环线高速公路孝?#24515;?#27573;汉川西服务区、应城服务区正式开通运营。

2018年11月19日

与中百集团签订战略合作协议,整合服务区终端零售资源,逐步形成覆盖全省的终端零售网络。

2018年11月16日

与国内连锁餐饮品牌大娘水饺签订合作协议。

2018年10月23日

与舟山新奥能源贸易有限公司签订战略合作协议,在成品油和LNG贸易方面开展业务合作,稳定了交投能源的油品供应。

2018年10月17日

投入专项资金15万元精准扶贫援建的恩施鹤峰县唐家铺村“唐家铺子?#34987;?#27665;超市正式开业。

2018年10月17日

高家堰服务区经理叶玉炼荣获第五届“最美中国?#26041;恪?#20837;围奖。

2018年9月30日

湖北交投第一家自建自营停车区——双?#20302;?#36710;区正式开通运营,是湖北首座“一站式”电子支付停车区。

2018年9月26日

荣获中国公路学会“第三届中国优秀服务区管理公司”称号,系全国12家优秀服务区管理公司之一。

2018年9月17日

在“第三届中国高速公路优秀服务区管理公司”评选中获评“优秀服务区管理公司”荣誉称号。

2018年9月10日

引入国际500强企业?#31995;?#22522;,将于春运前正式开业。

2018年9月7日

与京东商城联合打造的“i交投”网络商城正式上线。

2018年8月28日

自营品牌“熊之味”入驻拼多多电商平台,成为2018年度第一个孵化品牌。

2018年8月14日

与湖北广播电视台交通广播签署合作备忘录。

2018年8月7日

江夏服务区?#23433;?#25152;革命?#22791;?#36896;工程竣工,成为湖北高速服务区第一座整体改造的四星级公厕。

2018年8月6日

召开“三年攻坚?#31508;?#24072;大会,全面压实“三年攻坚”目标责任。

2018年8月1日

薪酬绩效改革全面完成,全新的薪酬绩效管理?#36139;日?#24335;实施。

2018年7月23日

湖北省首个“4.0”版本的标杆式服务区——中馆驿服务区正式开工建设。

2018年7月16日

成立湖北交投新能源投资有限公司。

2018年7月10日

与深圳市怡亚通供应链股份有限公司签订合作框架协议。

2018年7月5日

聚合支付功能在27对服务区、219个合作经营点位成功上线运行。

2018年6月22日

成为湖北省广告协会副会长单位,承办了湖北省广告协会2018年度工作会议。

2018年6月8日

召开第二届“遇知音”招商推介会,与中国石化、九州通、周黑鸭、中国铁塔等国际国内一线品牌签订了战略合作协议,现场签约金额达80亿元。

2018年6月1日

与湖北省竹酒酒业有限责任公司签订全国高速公路代理合作协议。

2018年3月17日

实施服务区管理中心副主任竞岗上岗,正式启动干部人事制度改革。

2018年2月1日

重新确立以能源和商业板块为核心,传媒、服务区、“服务区+”等N个产业齐头并进的“1+1+N”发展战略。

2018年1月25日

重新调整公司组织架构,成立服务区事业部等部门,启动集团化管控改革,建立“集团-事业部-子(分)公司”集团化管控模式。

2018年1月17日

全面启动公司薪酬绩效体系改革,逐步建立“岗级分离、以岗定薪、为岗付薪”的科学薪酬体系。

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